RAZUMijevanje
kulture i zaposlenika
Pomažemo tvrtkama u izgradnji snažne organizacijske kulture i employer branda.
Case study: Može li risk sektor biti agilan? Iskustvo KentBanke s OKR metodom
22.02.2026
REZULTATI KOJE POSTIŽEMO
Upravljanje kulturom temeljeno na podacima i rezultatima
Usklađivanje iskustva zaposlenika i komunikacije employer branda
Zadržavanje ključnih ljudi u rastu, promjenama i M&A procesima
Upravljanje ljudima u skladu s poslovnom strategijom
Razvoj voditelja koji žive i prenose vrijednosti
Stabilizacija i jačanje ključnih timova u zahtjevnim fazama
Naš fokus je na ljudima i kulturi – gradimo organizacijske priče koje povezuju tvrtke i njihove zaposlenike.
Vjerujemo da izvrsnost dolazi iz snažne kulture tvrtke i iskrenog razumijevanja potreba zaposlenika.
Pomažemo vam da postanete poslodavac kojeg ljudi biraju, s timom koji se osjeća cijenjeno i inspirirano.
Naš jedinstveni holistički pristup pruža cijeli spektar usluga za dugoročnu izvrsnost, a naš entuzijazam je gratis!
Natalija & Jasna
JESTE ZA KAVU?
Naši projekti
CASE STUDY: Kako je A1 Grupa dokazala da zajednički EVP može funkcionirati u 7 različitih zemalja
Kako je A1 Grupa, u suradnji s Razumom, definirala zajednički EVP za 7 zemalja i pretvorila raznolikost tržišta u jasan, primjenjiv employer branding okvir.
CASE STUDY: Rast bez gubitka identiteta - kako Kompare svjesno upravlja kulturom
Kako je Kompare, uz podršku Razuma, svjesno upravljao kulturom u fazi brzog rasta i pretvorio snažnu kulturu u održivu poslovnu prednost.
CASE STUDY VICTUS GRUPE: Put do izvrsnosti kroz strateški employer branding
Otkrijte kako je Victus Grupa kroz strateški employer branding postala lider u ugostiteljskoj industriji.
NAŠI VIZIONARSKI KLIJENTI
CULTURE 360 AKADEMIJA
Razvijajte kulturu i employer branding koji donose poslovne rezultate
Praktična edukacija za uprave, HR, voditelje i interne komunikacije koji kulturu povezuju s rezultatima.
POGLEDAJ PROGRAM
NAŠ NAJNOVIJI BLOG
organizacijska kultura
Zašto otpuštanje ne smanjuje troškove: skrivena cijena restrukturiranja bez organizacijskog redizajna
74% zaposlenika koji ostanu nakon otpuštanja kaže da im je produktivnost pala. Šest koraka koje uprave preskoče prije nego smanje ljude.
06.09.2026