Sve više tvrtki muči se sa uključivanjem zaposlenika u strateške ciljeve.

Često čujemo: „Toliko smo vremena potrošili na određivanjem strategije za sljedeću godinu, niz puta ju prezentirali ali i dalje ništa, kao da naše misli jednostavno ne dopiru do samih zaposlenika. „

Zašto je to tako i na koji način možemo to promijeniti?

Jedan od načina je učiti zaposlenike da strateški razmišljaju te sami smišljaju načine kao tim kako ih postići.

90% organizacija ne uspije sprovesti svoju strategiju

95% zaposlenika ne znaju ili ne razumiju strategiju svoje tvrtke

90% zaposlenika želi jasne upute i ciljeve

85% zaposlenika nije angažirano na poslu*

_{*Izvor: Harvard & Gallup}

Iz navedenog istraživanja vidljiva je izrazita potreba za približavanjem strategije ili vizije vlasnika zaposlenicima. Na tragu kako to učiniti pomoći će nam komentar Richard Bucmninster Fuller-a:

Ne možete promijeniti način na koji netko razmišlja,

ali možete mu dati alat za korištenje koji će ih navesti da razmišljaju drugačije.

Jedan od tih alata (načina ) je uvođenje OKR metode postavljanja ciljeva (Objectives and Key Results). Ovom metodologijom svi zaposlenici sudjeluju u postavljanju kvartalnih ciljeva i mjerljivih rezultata za svoj odjel, s jednom ključnom razlikom – ciljevi su usmjereni na ostvarenje strateških ciljeva kompanije.

Koji su benefiti uvođenja OKR metode?

Mnogo je prednosti uvođenja OKR metode za kompaniju i za zaposleniku pojedinačno. Možda je upravo to razlog zašto mnoštvo kompanija razmatra uvođenje ove metode u svoj rad.

Prednosti za zaposlenike

♦ Daje svima mogućnost utjecaja i osjećaj važnosti uključujući ih u proces osmišljanja načina na koji će se nešto postići.

♦ Uključuje ljude što je više moguće u odlučivanje i pruža im sve više izazova.

♦ Omogućuje im dodatnu sigurnost dajući im smjer u kojem trebaju ići.

♦ Oslobađa puni potencijal svakog člana tima povećavajući kreativnost te gradi timsku povezanost.

Prednosti za timove

♦ Pruža fokus na ciljeve tvrtke i pomaže timovima u preuzimanju odgovornosti u postizanju ciljeva.

♦ Usklađuje timove i stvara kulturu poboljšanja i inoviranja te uklanja silose i poboljšava komunikaciju

♦ Daje timovima jasno mjerilo uspjeha odjela, a ne pojedinca.

Prednosti za vodstvo tvrtke

♦ Vodstvo povećava izglede da se ostvare strateški ciljevi tvrtke jer svi znaju što je fokus tvrtke po kvartalima.

♦ Angažman zaposlenika značajno raste, jer sudjeluju u kreiranju ciljeva za svoj odjel.

♦ Financijski i prodajni rezultati su bolji jer razni timovi sinkronizirano rade na istom strateškom cilju.

♦ Značajno poboljšavaju timski rad i suradnje unutar organizacije te se postiže veća transparentnost.

Je li OKR metoda za svakoga?

Ukoliko vam je poslovanje statično i ne uvodite često nove stvari ili procese, nemate želju se mijenjati niti biti prilagodljivi, navedeni način rada nije za vašu organizaciju.

OKR metodologija bazira se na fokusu vaše tvrtke na sljedeće aspekte:

Ukoliko se ne fokusirate na to, držati se samo KPI-eva nije loše, već je i poželjno.

Želite li saznati je li OKR metoda za vas javite nam se!

Rado ćemo s Vama podijeliti iskustva.

IDEAS ARE EASY, EXECUTION IS EVERYTHING.